Wer wir sind und warum es wichtig ist

Seit 2019 entwickeln wir maßgeschneiderte Finanzstrategien, die Unternehmen dabei helfen, nachhaltig zu wachsen und ihre wirtschaftlichen Ziele zu erreichen.

Unsere Grundwerte in der Praxis

Wir glauben, dass erfolgreiche Finanzberatung mehr ist als nur Zahlen zu analysieren. Es geht darum, echte Partnerschaften aufzubauen und langfristige Lösungen zu entwickeln, die zu den individuellen Bedürfnissen unserer Kunden passen.

  • Transparenz: Alle Empfehlungen werden klar begründet und verständlich erklärt
  • Nachhaltigkeit: Strategien, die langfristig funktionieren, nicht nur kurzfristige Gewinne bringen
  • Individualität: Jede Lösung wird speziell für die Situation des Unternehmens entwickelt
  • Ehrlichkeit: Wir sprechen offen über Risiken und realistische Erwartungen

Unsere Entwicklung

Ein Blick auf die wichtigsten Meilensteine, die uns zu dem gemacht haben, was wir heute sind

2019

Gründung von akerivalion

Nach Jahren der Erfahrung in verschiedenen Finanzunternehmen entschieden wir uns, einen anderen Weg zu gehen. Statt standardisierter Lösungen wollten wir individuelle Beratung anbieten, die wirklich funktioniert.

2021

Spezialisierung auf Unternehmenswachstum

Durch die Zusammenarbeit mit verschiedenen Branchen erkannten wir, dass nachhaltiges Wachstum spezielle Expertise erfordert. Wir entwickelten unsere Methoden zur systematischen Wachstumsanalyse.

2023

Erweiterung der Beratungstiefe

Die Erfahrungen aus über 200 Projekten flossen in die Entwicklung unserer heutigen Beratungsansätze ein. Wir lernten, wo die häufigsten Herausforderungen liegen und wie man sie erfolgreich bewältigt.

2025

Fokus auf nachhaltige Strategien

Heute konzentrieren wir uns vollständig auf Strategien, die nicht nur kurzfristige Erfolge bringen, sondern Unternehmen dabei helfen, langfristig stabil und profitabel zu wachsen.

Unsere Arbeitsphilosophie

Wir arbeiten nicht nach starren Formeln oder vorgefertigten Lösungen. Jedes Unternehmen ist anders, und deshalb braucht es auch individuelle Ansätze. Das bedeutet für uns: erst verstehen, dann beraten.

In den letzten Jahren haben wir gelernt, dass die besten Ergebnisse entstehen, wenn man sich Zeit nimmt, die echten Herausforderungen zu erkennen und gemeinsam praktikable Lösungen zu entwickeln.

Sorgfältige Analyse
Bevor wir Empfehlungen geben, verstehen wir Ihr Geschäft
Klare Kommunikation
Komplexe Sachverhalte einfach und verständlich erklärt
Praktische Umsetzung
Strategien, die in der Realität funktionieren
Langfristige Begleitung
Wir bleiben auch nach der ersten Beratung ansprechbar

Valter Kemmerer

Strategischer Finanzberater

"Die besten Lösungen entstehen, wenn man ehrlich über Herausforderungen spricht und gemeinsam realistische Wege findet. Deshalb nehme ich mir für jedes Gespräch die Zeit, die nötig ist."

Projektanalysen und Erkenntnisse

Aus unseren Projekten lernen wir ständig dazu. Diese Erkenntnisse fließen in unsere zukünftige Beratungsarbeit ein und helfen uns, noch bessere Ergebnisse zu erzielen.

Cashflow-Optimierung im Einzelhandel

Ein mittelständisches Einzelhandelsunternehmen hatte Probleme mit saisonalen Schwankungen. Durch die Entwicklung eines flexiblen Finanzierungsmodells konnten kritische Phasen erfolgreich überbrückt werden.

  • Verbesserte Liquiditätsplanung über 12 Monate
  • Reduzierte Abhängigkeit von kurzfristigen Krediten
  • Stabilere Geschäftsentwicklung trotz Saisonalität

Wachstumsfinanzierung für Technologie-Startup

Ein junges Technologieunternehmen benötigte eine Finanzierungsstrategie für die nächste Wachstumsphase. Die Herausforderung lag darin, verschiedene Finanzierungsquellen intelligent zu kombinieren.

  • Entwicklung einer mehrstufigen Finanzierungsstrategie
  • Erfolgreiche Vorbereitung auf Investorengespräche
  • Ausgewogene Mischung aus Eigen- und Fremdkapital

Kostenstruktur-Analyse im Dienstleistungssektor

Ein Beratungsunternehmen wollte seine Profitabilität verbessern, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Die Analyse zeigte versteckte Kostentreiber und Optimierungspotentiale auf.

  • Identifikation ineffizienter Prozesse
  • Entwicklung neuer Preismodelle
  • Verbesserte Margenentwicklung bei gleichbleibender Qualität